在一个公司里，能干事的，顶得住压力，担得起担子，有责任心和敬业心的才是好领导。在有了将山西经验成功运用到志昂建材司机考评中的成功经验以后，在邹总裁的指导，计监委的全力督促实施下，新的考评制度在勤牛公司中高层领导中开始实施，且颇见成效。

明确责任，落实任务。近日，勤牛召开新考评制度专项推进会议，邹总表明了将山西模式自志昂之后继续运用到勤牛的思想，勤牛各部门中高层领导和计监委同心协力，围绕勤牛最近各个项目目标，将任务进行细化、量化、具体化，分解落实到人到岗，确定了每个项目的责任领导和责任人。

及时协调，加快步伐。对目标任务进行了再分解、再细化，将不同项目按不同方面进行分类。在基于项目计划表的前提下，灵活变通，不仅按部就班完成计划内容，对于临时出现的任务和额外工作也能安排妥当，尽快完成。

强力推进，加大督查。采取定期督查和重点督查相结合的办法，及时发现和解决工作中遇到的困难和问题，建立动态跟踪检查督促通报制度，把督查工作的过程变成推动工作落实的过程。

规范管理，确保质量。全面规范项目推进程序、严格落实分管领导责任制。坚决杜绝虚假汇报的情况出现，才能使新的考评制度落到实处。

全新的考评制度在勤牛实施已有两月，未来将根据实施效果进行更加优化的改良，用以推行到全公司，练好我们的领导班子，让好的领导班子给集体带来更好的发展。